超級電池改變其策略，分為兩個

正是在他的旅途中雪泥Ilkka Paananen，總經理超細胞，介紹了他的公司的新策略。後者是我們資本主義社會中可怕觀察的一部分：“我們已經好幾年沒有看到增長了。與此同時，市場正在增長，所以我們正在失去市場份額。”在這樣的配置下，行動巨頭、整個家族之父害怕消失。這就是為什麼總經理決定將公司分為兩個不同部門的原因。帕納寧表示，他們每個人都將負責工作室必須表現出色的兩個領域之一：創作新遊戲和跟進已發布的遊戲。表達式分而治之這項新戰略具有全新的意義。

問題是我們試圖使用完全相同的方法來解決這兩個截然不同的問題。當然，這種方法使我們取得了成功，但它已不再適用。它不再起作用了。因此我們決定將問題分成兩個不同的部分。

極地衝突

在一根桿子裡，我們拿同樣的東西然後重新開始。校友團隊超細胞將負責繼續開發她熟悉的遊戲“讓他們變得更好。”第二次，我們有了新的面貌。年輕一代的開發者將不得不致力於新遊戲的開發。他們當然可以信賴這個過程火花，去年三月揭曉。後者將科學和心理學置於驗證注定會成為或不會成為遊戲的原型的核心超細胞明天的。

誰說新結構，就說新功能。今天，每個部門都被公司視為一個“獨立事業部”就其本身而言，其在中階管理和團隊成長中所佔的份額。不確定開發人員是否能從這項變更中獲益。這就是目標的一部分：「我們意識到，我們總是以小而安靜的團隊來思考，我們的生活太好了……這聽起來很糟糕，但從某種意義上說，我們把自己的利益置於球員的利益之上。這項聲明仍然有點有趣，並鼓勵我們專注於這項操作變更將帶來的結果，無論是好還是壞。